Двадцать лет назад она вместе с мужем начала внедрять тему энергоэффективности в строительстве и стала одним из учредителей и руководителей самого известного инновационного строительного бизнеса Беларуси – холдинга «Сармат».

Она – единственная женщина в совете учредителей. И при этом она – главный генератор идей, на которых развился и развивается этот бизнес, в декабре текущего года отмечающий свое 20-летие. Знаменитая «Термошуба», начиная от идеи и заканчивая названием, множество других креативных находок, создавших бренд «Сармат», принадлежат именно ей – Галине Бокун. Должность на визитке – зам. генерального директора по технологиям – практически ничего не скажет о той роли, которую она играла и играет в компании. Другое дело – «архитектор «Сармата», как ее уважительно называют в компании, вкладывая в это понятие отражение заслуг Галины Викторовны в создание успешного бизнеса.

Галина Викторовна и по образованию, и по специальности архитектор. Окончила БПИ, некоторое время работала в управлении архитектуры Мингорисполкома и около 20 лет – в «Белгоспроекте».

«Вот сейчас я смотрю, как мои внучки обдумывают, кем быть, а про себя думаю: «Мой выбор профессии был спонтанным». Я посмотрела фильм, в котором архитекторы строили голубые города, и очень захотела стать архитектором. Поступила на архитектуру, очень увлекалась и до сих пор увлекаюсь ей», – с этого и началась наша беседа о том, как создать успешный бизнес и что для этого необходимо, с учредителем и заместителем генерального директора Строительного холдинга «Сармат» Галиной БОКУН.

– Вопрос к вам как архитектору: можете назвать несколько самых интересных проектов, реализованных в Беларуси за последние годы?

– Конкретно про новые объекты в Беларуси мне трудно ответить. Почему? Потому что я архитектуру воспринимаю чувствами. И в студенчестве, и потом доводилось много ездить. Без путеводителей не программируешь себя на какие-то эмоции, и вдруг: «Ах!» Среди таких архитектурных объектов, которые вызвали очень сильные эмоции, где дрогнула душа, – международный аэропорт «О’Хара» в Чикаго, переход между залами – движущаяся дорожка со светомузыкальной средой, называемая еще тоннелем любви, по проекту архитектора Яна Хелмута.

– И как с таким творческим подходом вы решили пойти в бизнес в начале 1990-х?

– Начнем с того, что как такового решения «идти в бизнес» не было. Когда мой муж (Станислав КНЫРОВИЧ, инженер-конструктор специального конструкторско-технологического бюро НИИ прикладных физических проблем при БГУ и соучредитель «Сармата». – Прим. В.С.) организовал небольшое предприятие по производству изделий из пенополиуретана и оборудования для его напыления, я стала помогать ему с организационными вопросами, продолжая работать архитектором в Белгоспроекте. И кто знает, как бы все сложилось, если бы не та выставка…

– Расскажите: что за выставка?

– Это история, которую я всем рассказываю. У нас со Станиславом Францевичем особое отношение к Польше, и поэтому, волею судеб проходя мимо выставки «Наш польский партнер», я не могла не зайти на нее. Именно на этой выставке на стенде американской компании были представлены штукатурки, нанесенные на пенополиуретан – прообраз технологии наружного утепления фасадов зданий. Это меня заинтересовало, прежде всего, потому, что Станислав Францевич занимался пенополиуретаном. Потом, уже разобравшись, что это комплексная технология утепления зданий, я взяла образцы, пришла к главному инженеру «Белгоспроекта»: «Посмотрите, какая замечательная система». А он мне: «Да, это интересно, но это прежде всего должны освоить строители». Это был 1992-й год. А уже через год мы сделали эту систему утепления в «Сармате» на собственном энтузиазме.

Оглядываясь назад, могу сказать, что это не стечение обстоятельств – просто наступает момент, когда все сходится. Моя работа в «Белгоспроекте» сыграла очень большую роль в понимании мною того, как будет развиваться строительная отрасль, что может быть востребовано, какие программы планируются, в том числе по энергосбережению. Станислав Францевич работал с пенополиуретаном, изучал его теплоизоляционные свойства и создавал оборудование для его производства. Результат – первая белорусская система утепления зданий «Термошуба».

В первоначальном замысле архитектора заключен будущий результат всего проекта

– Были ли еще какие–то проекты, инициированные вами, которые реализовались в компании?

– Да, конечно. Например, моим личным проектом было издание рекламного каталога «Предприниматель».

– Это что-то вроде сегодняшней «Стройки»?

– Вроде «Стройки». Но там не было таких объемов информации по продаже материалов, а была реклама фирм. Проект был коммерчески успешен, многие сотрудники, которые работают в Сармате с первых дней, участвовали в его реализации. Пашковский (Александр ПАШКОВСКИЙ, один из соучредителей «Сармата». – Прим. В.С.) пришел в него рекламным агентом с 3-го курса университета.

– Галина Викторовна, и все-таки кем вы себя ощущаете – бизнесвумен или архитектором?

– Архитектором «Сармата». В стратегическом смысле этого слова.

– А в чем состоят функции архитектора «Сармата»?

– На визитной карточке моя должность звучит как «заместитель генерального директора по технологиям». Когда читают мои визитки, думают, что я главный технолог.

Архитектор создает первоначальный образ. Он автор идеи. Конечно, потом следуют детальное бизнес-планирование, разработка, производство, к работе подключаются специалисты. Но именно в первоначальном замысле архитектора заключен будущий результат всего проекта.

– А как у вас появляются идеи?

– Как приходят идеи? Не знаю, как они приходят, – возможно, это моя реакция на различные жизненные ситуации и обстоятельства.

Мне иногда говорят: «Почему никто не додумался «Термошубу» раньше внедрить, ведь тепла столько выбрасывали!» Но это законы рынка: чтобы появилось предложение – должен быть спрос, потребность. Всему свое место и время.

Например, мы первое время производили «Термошубу» на основе импортной минеральной ваты. Решение, что необходимо разработать и производить собственный утеплитель, пришло опять-таки на одной из строительных выставок, на которой мы представляли свою систему. Мимо нашего стенда прошла делегация Министерства архитектуры и строительства во главе с тогдашним министром Курочкиным, который, кинув взгляд на наш стенд, сказал: «Надо не импортировать, а свое производить!» Я разозлилась и решила: «Мы сделаем свой утеплитель, будем производить его сами!» Так появился пенополистирол «Сарматерм». А вот версия американской системы утепления с пенополиуретановым утеплителем до сих пор экономически нецелесообразна в Беларуси, несмотря на то что пенополиуретан прекрасный теплоизоляционный материал и по своим характеристикам опережает минеральную вату и пенополистирол. Дальнейший рост стоимости энергоресурсов может изменить данную ситуацию.

А пока пенополиуретан в «Сармате» оказался актуален в другом направлении – в производстве предизолированных труб горячего водоснабжения.

– А какой сейчас запрос, на который вы ищете ответ?

– В Беларуси нет своего сырья для производства высокоэффективных теплоизоляционных материалов. Все сырье и материалы импортируются. Вместе с тем отходы этого дорогостоящего сырья выбрасываются на свалку. А отходы пенополиуретана, пенополистирола не разлагаются. И это проблема. Я не могу сказать, сколько отходов у нас, – этой проблемой пока никто централизованно не занимается в Беларуси, но в соседней Польше, например, их десятки тысяч тонн. А если их повторно пустить на изготовление строительных материалов?

Сегодня мы сделали экспериментальные теплоизоляционные плиты из отходов пенополиуретана, которые технологически возникают при утеплении холодильников, провели испытания. Эти плиты имеют такие же характеристики, как и новые материалы, но цена их в два раза ниже, потому что на 50% они состоят из отходов. Вот она, выгода и потребителя, и производителя, и предприятия, у которого образуются отходы, которые он в противном случае вывез бы на свалку, уплатив экологический налог и нанеся вред окружающей среде.

Так что тема рециклинга меня сейчас очень интересует. И это тема будущего, это – экология.

– Вы не считали, сколько за эти двадцать лет было идей, которые дошли до практической реализации?

– Наверное, не так много. Ведь в строительной отрасли воплощение задуманного не такое быстрое дело! Но, конечно, есть то, что получилось!

Во-первых, получился первый рекламный строительный каталог. Позже эта идея получила второе развитие в журнале «Мастерская» и его приложениях – совместном проекте с издательством «Арт-престиж». И, кстати, в журнале «Мастерская» я представлена как автор идеи.

Другие идеи? Если по-крупному говорить, то это, конечно, «Термошуба». Но она сопровождалась рядом других идей, которые возникали постоянно и для реализации, и для развития, и для внедрения. Например, не просто произвести пенополистирол, но со своими техническими условиями и особыми качества – мы первыми сделали вакуумированную форму и получили пенополистирол более высокого качества с меньшим расходом материала. Или еще: когда мы начинали, в Беларуси не производилась армирующая сетка. Мы написали технические условия, оплатили первую опытную партию в 50 тысяч квадратных метров на полоцком «Стекловолокне» и еще долго убеждали их произвести ее. А теперь это очень востребованная продукция у них.

«Мы считали себя непрофессионалами, поэтому и делали то, чего профессионалы не стали бы»

– На ваш взгляд, легче или сложнее сейчас открыть бизнес?

– Вот жить сложнее или проще в какой-либо момент времени? Это вопрос, на который сложно ответить. Ведь мы самоучки: делали так, как понимали. Мы считали себя непрофессионалами, поэтому и делали то, чего профессионалы не стали бы. Как мне сказал один профессионал из системы энергосбережения: «Я знал о легких штукатурных системах утепления давным-давно, но был абсолютно убежден, что эту технологию внедрить в Беларуси невозможно». А я не знала, что ее нельзя внедрить, поэтому мы и внедрили.

Я думаю, что сейчас есть определенные преимущества. Сегодня люди могут получить хорошее образование, особенно если хотят что-то знать. Если это накладывается на определенные составляющие духа, то результат будет очень высокий.
Я огромное значение придаю этим качествам в человеке. Можно быть очень образованным, делать все очень качественно. Если брать в качестве примера архитектуру и строительство, то за рубежом, откровенно говоря, не очень сложно проектировать. Там специалист собирает конструктор по готовой схеме из готовых узлов, и у него получается стандартный прогнозируемый высококачественный результат. Но для того, чтобы сделать что-то новое, стандартных результатов недостаточно.

– В бизнесе вместе с вами муж, сын… В чем плюсы семейного бизнеса и в чем минусы? В Германии сейчас огромная проблема – дети не хотят продолжать родительские бизнесы, и они оптом продаются на рынке. Как удалось заинтересовать сына?

– Наши дети очень много занимаются нашим делом. Поэтому сказать о том, что родители создали, а дети переняли, будет не точно. Сын включился в бизнес на очень ранней стадии.

Александр учился в институте, рано женился, пришел ко мне во время каникул со словами: «Мама, я хочу зарабатывать ». Я говорю: «Единственное, что могу предложить, – подсобником на стройке». И он поехал на лето в Могилевскую область утеплять там поселок.

– А почему просто не дали денег?

– Такая мысль даже в голову не приходила. Что значит – дать денег? Молодому, здоровому мужчине, который хочет работать?

Поработав подсобником на стройке, он потом стал мастером, потом – прорабом, потом окончил институт и стал директором строительного холдинга «Сармат». Он знает все с самых азов, и поэтому я с легкой душой просила его взять в свои руки управление компанией. Здесь классического варианта, когда родители все сделали и передали успешный и готовый бизнес, не было.

Хотя такое совмещение – это все-таки сложно. Даже в самой благополучной семье есть разные стадии взаимоотношений. Когда это только в семье, это одно, а когда это накладывается на дело – по существу на всю жизнь и не остается автономии, это сложно. Я не могу сказать, что мы все абсолютно довольны тем, как все получается. Но это жизнь.

«Мы успешны в стратегических технологиях и прозорливей в понимании потребностей рынка»

– И жизнь не стоит на месте. Любопытно, вы самообразованием занимаетесь, языками, например? Инновации – это значит всегда быть впереди. Какие у вас источники информации?

– Источники сейчас – это, прежде всего, интернет. Мне интересно узнавать новое. Для меня, как сходить на хороший концерт, это почитать про технологии, сейчас про рециклинг. А с языками – я с польским выжила. Сейчас польская среда – это Европа плюс Америка.

Мы очень интересуемся современными инновационными энергоэффективными технологиями. Посещаем много предприятий, в Польше в том числе. Это очень эффективно – возможность близкого контакта через единую языковую среду.

– Белорусские специалисты, выпускники вузов все чаще уезжают за рубеж, в ту же Россию, в поисках перспективной работы и лучшего заработка. Как вы оцениваете этот процесс?

– Для развития личности, для профессионального развития – это хорошо. Россия нас уже обогнала.

В середине 1990-х мы регистрировали нашу «Термошубу» как систему утепления в России под номером 1. Мы были тогда первыми в России, получили диплом Госстроя России. Председатель Госстроя смотрел на меня: «Это вы – «Сармат»?!» Не поверил, что это мне надо диплом вручать. У них такая технология только начинала развиваться, а мы приехали уже с реализованными многоэтажными большими объектами, с результатами обследований эффективности системы.

Сейчас мы отстали. Россия, особенно в последние годы, активно развивается в строительных материалах, в технологиях, в методиках проектирования. Там есть чему поучиться.

– А почему все-таки отстали?

– Потому что развиваемся не благодаря, а несмотря на… Мы пытается развиваться, несмотря на то что внешних условий не только нет, а есть условия, которые, наоборот, ограничивают.

– В каких направлениях будет расти и развиваться холдинг в будущем?

– Сейчас важен такой момент, что все, что делается, должно делаться эффективней.

– Эффективней – в чем?

– Во всем. И в самих продуктах, и в оборудовании, и в технологических процессах.

Сейчас серьезная конкуренция. В Беларусь приходят известные международные компании с большими инвестициями: «Церезит», «Атлас»… Некоторые белорусские производители продают свои активы и уходят с рынка. У нас свой путь – энергоэффективные технологии, и мы его придерживаемся все эти 20 лет. Я думаю, что мы достаточно успешны в выборе этой стратегии и понимании будущих потребностей рынка.

Краткая справка «ЕJ:Недвижимость»

Галина Бокун – родилась в 1946 г. в Вентспилсе (Латвия).

Окончила БПИ по специальности «архитектор», работала в «Белгоспроекте».

С 1991 года – в группе компаний «Сармат». Член совета учредителей.